tag:blogger.com,1999:blog-21965810694900852072024-03-14T00:26:31.230-05:00Un Blog de Gestión de la Innovación y la Gestión Humana- DicamoraUn Blog con análisis, artículos, reflexiones y notas con lo que espero dejar mi voz y mis pensamientos en estos temas tan prioritarios y necesarios para el avance de la sociedad.Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-90834213367377921052014-09-03T19:20:00.000-05:002014-10-28T18:32:08.738-05:00El papel del área de gestión humana en la innovación va más allá de solo hacer una Lluvia de Ideas - Parte 2<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La transformación de una empresa tradicional a una empresa Innovadora, se
sustenta en las capacidades que tenga la organización para gestionar su<b> <span style="color: #0b5394;">capital humano</span></b>, en su habilidad para
formar <b><span style="color: #0b5394;">líderes visionarios y
emprendedores</span></b> que se anticipen a las necesidades futuristas del mercado y a
su talento para crear <b><span style="color: #0b5394;">equipos de trabajo
de alto rendimiento</span></b> que se caractericen por su creatividad, espíritu
empresarial y libertad para movilizar sus conocimientos a nuevos retos y
propuestas. Y en este gran reto organizacional, el área responsable de<b> </b>la<b> Gestión Humana</b> debe trascender de su papel administrativo a centrar sus
funciones como área estratégica y generadora de valor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Siendo consciente el área de gestión humana previamente del gran reto
que implica la innovación para una organización, debe realizar principalmente
tres actividades de influencia en la implementación de un modelo de
organización innovadora:<span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: left;">
<div style="text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">ACTIVIDADES CLAVES DE LA GESTION HUMANA EN UN MODELO DE ORGANIZACION INNOVADORA </span></b></div>
</div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #990000; font-family: Verdana, sans-serif;"><b style="background-color: white;">1. EXPLOTAR LA CREATIVIDAD </b></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Picasso decía: <i><span style="color: #0c343d;">“</span><span style="color: #0b5394;"><b>La inspiración existe, pero tiene que encontrarte
trabajando</b>”.</span></i></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmLYbbFMYXm3dfUJk6vK3t9E2BodPqv-AImNnDnI7lUzXgtkovRJ6j3BNcziIRld5Rav0aPME7B6XC7iIUy5tnqyI1orkpTDU0j7hLBAGOEPvAMqOdAP6BwkqH52191sHI4aKyiYAG0x8/s1600/Captura+de+pantalla+2014-04-21+a+la(s)%2B15.55.19.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmLYbbFMYXm3dfUJk6vK3t9E2BodPqv-AImNnDnI7lUzXgtkovRJ6j3BNcziIRld5Rav0aPME7B6XC7iIUy5tnqyI1orkpTDU0j7hLBAGOEPvAMqOdAP6BwkqH52191sHI4aKyiYAG0x8/s1600/Captura+de+pantalla+2014-04-21+a+la(s)%2B15.55.19.png" height="320" width="249" /></span></a><br />
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por esta razón un primer paso, es que las organizaciones deben entender
que la<b> creatividad</b> no surge espontáneamente de la cabeza de algunos iluminados,
sino que <b>es un proceso que consta de etapas</b> y que debe ser cuidadosamente llevado
adelante. La creatividad requiere inversión y un método eficiente para generar,
organizar y crear un stock de ideas necesarias para empezar un trabajo de
evaluación y valoración de estos sueños y poder llevarlas un proyecto real.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #37601c; font-family: Verdana, sans-serif;">Hay que asumir
que solo una mínima parte de estas ideas llegan a tener éxito, pero el
resultado valdrá la pena si existe un proceso de innovación metódico y bien
planeado. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los líderes de <b>gestión humana</b> son los responsables por generar espacios
que potencien las ideas de los colaboradores. Sin grandes inversiones se pueden
construir <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">espacios</b> como salas de
juegos para mentes divertidas, salones de café para tertulias de ideas, espacios
de meditación, biblioteca de pensamientos, muros para grafitis de creatividad,
etc.…que permiten sacar a las personas de su típico ambiente de trabajo y pueda
oxigenar su mente para crear. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="color: #990000;">2. CONSTRUIR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO CON ESPIRITU EMPRENDEDOR QUE LLEVEN LA IDEA AL MERCADO </span></span></span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="color: #990000;"> </span> </span></span></b></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es importante tener en cuenta, que la creación de un ambiente para la creatividad por sí
solo no generaría una disciplina para implementar un modelo de gestión de
innovación, se requiere que las empresas lo visualicen no como una imagen
decorativa, sino como parte de su disciplina para innovar. La Innovación no
puede entenderse como una tarea para “los descansos y ratos libres”, las
personas deben comprender que innovar es una parte fundamental de su trabajo y
no una tarea optativa. Para esto es necesario la creación de equipos responsables
de implementar el modelo de gestión de innovación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: #37601c; font-family: Verdana, sans-serif;">Equipos que
deben contar con el apoyo del área de gestión humana, su asesoría, asignación
de tiempos, la formación que requieran para el desarrollo de sus competencias y
el seguimiento necesario para que el proceso de llevar la creatividad a la
innovación no se detenga justificando la presión de las actividades del día a
día.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A continuación presento algunos equipos fundamentales en la
implementación de un modelo de gestión de innovación:</span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjadATMfHnM57V7Srksp-EYW57-nBSbgb6889zO39Gr5oWOH231WyZTGdj8WglYwHpZpyiXLN5Dn9idJ5hnbcqPIdeF8mY5TwhYk5kXabOrhBngwpaTjyAu1NVlBfNpUUEhjtOdhsSViJE/s1600/Captura+de+pantalla+2014-04-21+a+la(s)%252B22.45.38.png&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjadATMfHnM57V7Srksp-EYW57-nBSbgb6889zO39Gr5oWOH231WyZTGdj8WglYwHpZpyiXLN5Dn9idJ5hnbcqPIdeF8mY5TwhYk5kXabOrhBngwpaTjyAu1NVlBfNpUUEhjtOdhsSViJE/s1600/Captura+de+pantalla+2014-04-21+a+la(s)%2B22.45.38.png" height="244" width="320" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: windowtext;">Equipo</span></b><b><span lang="ES-TRAD"> de Creatividad:</span></b><span lang="ES-TRAD"> responsable de implementar los procesos para la creación y stock de ideas,
y su respectiva priorización y selección preliminar para identificar las ideas
con mayor potencial para el desarrollo de proyectos.</span></span></div>
</div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: windowtext;">Equipos</span></b><b><span lang="ES-TRAD"> de evaluación de ideas
potencialmente innovadoras:</span></b><span lang="ES-TRAD"> Realiza el Business
Plan de la idea para evaluar su potencial de éxito y convertirla en un informe
de proyecto que confirme su factibilidad, beneficios y desarrollo.</span></span></div>
</div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: windowtext;">Equipos</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD"> Gestores de Proyectos
Innovadores:</span></b><span lang="ES-TRAD"> Responsables de implementar el
proyecto, realizar su seguimiento, valorar y evaluar los resultados finales de
esta innovación para la organización. <o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #990000;">3. FORMACION PARA LA CREATIVIDAD, EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACION</span></span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #990000;"> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES;">Por último y no menos
importante, debo mencionar que e<b>l nivel de formación del talento de una
organización está directamente relacionado con su actividad innovadora</b>. Una
mayor capacitación del capital humano se relaciona con un aumento del espíritu
emprendedor, el desarrollo de nuevas ideas innovadoras, la capacidad de las
organizaciones para culminar exitosamente proyectos innovadores y su visión
para trabajar con liderazgo en el presente y prever como competir en el futuro.
</span><span lang="ES-TRAD" style="border: none;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD">El área de <b>gestión humana</b> además de organizar permanentemente
actividades formativas para desarrollar competencias de creatividad,
emprendimiento e innovación</span><span lang="ES-TRAD" style="color: windowtext;">; debe
<b>crear los escenarios de aprendizaje </b>necesarios</span><span lang="ES-TRAD">
para plasmar estas ideas en proyectos concretos, con las competencias suficientes
para que desde su gestión administrativa, estratégica y técnica conviertan las
mejores ideas en proyectos exitosamente innovadores. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En las mediciones de estas competencias, el área de gestión humana debe
entonces preguntarse: ¿Los empleados
tienen las competencias para gestionar eficientemente proyectos? ¿Hay tiempo
asignado para generar ideas y desarrollar prototipos? ¿Se es consciente que no
solo el área de mercadeo debe conocer las herramientas que existen para
investigar los avances de la competencia y de las empresas líderes en cualquier
área de la organización? ¿Existen procesos y recursos para la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Vigilancia_tecnol%C3%B3gica" target="_blank">vigilancia tecnológica</a>? ¿Están preparados para tomar decisiones de alto riesgo y valor?¿Se
tienen identificadas las barreras internas para la innovación?<o:p></o:p></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #1f4f69;">UNA REFLEXION FINAL</span><span lang="ES-TRAD" style="color: #1f4f69;">…</span><span lang="ES-TRAD" style="color: #1f4f69;">.</span></span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #1f4f69;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;">En definitiva son muchas las
dimensiones de trabajo que tienen los responsables de la gestión humana para potenciar el talento de los colaboradores de una organización en un capital
creativo, innovador y capaz de transformar sus tareas en actividades
innovadoras. Es claro que </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #0b5394;">sin talento no
hay innovación</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;">. Y este talento requiere una organización que le ofrezca unas condiciones y procesos flexibles para actuar, crear, innovar y generar valor desde su conocimiento de forma permanente y dinámica.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: left;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div style="text-align: right;">
<div style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="color: #0b5394; font-family: Verdana, sans-serif;">Reconocer
la importancia del papel del área de gestión humana</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> en la
innovación de una organización implica la incorporación de nuevas actividades y
compromisos en su labor, se requiere su transformación para que sea capaz de
desarraigar paradigmas sobre sus funciones, que le impiden evolucionar de un
área tradicional a un área de valor estratégico para las empresas. Para esto se requiere que el área de gestión
humana sea también ejemplo de innovación y que demuestre su capacidad para moldear
la cultura de toda una organización. </span></span></div>
</div>
</div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ya no podemos hablar que el papel de los <b>líderes que gestionan el talento humano</b> se limita solo a la gestión de los procesos administrativos de personal, o a la implementación de actividades formativas y de bienestar para cumplir unos indicadores que a simple vista pueden validar el interés de la empresa en las personas, pero que a la mínima crisis, no pueden demostrar su valor y son el primer recorte presupuestal en las organizaciones. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>La gestión de RR.HH </b>en la última década ha venido en un proceso de evolución, transformando su labor a una misión de ser piedra angular en las organizaciones, que afecta no únicamente lo administrativo sino también la toma de decisiones para establecer estrategias de gestión humana de carácter global y de desarrollo organizacional que posibiliten a las empresas el incremento de su competitividad. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este nuevo contexto, el área de gestión humana entra a jugar un rol clave para consolidar los retos de las organizaciones y <b>las nuevas realidades empresariales</b> que definen esta era actual. Una realidad con continuos cambios, incertidumbres, riesgos y amenazas imprevistas, que requieren organizaciones creativas e innovadoras, capaces de diseñar nuevos planteamientos, capacidades y actitudes.</span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhx5XDDNL-q8BfxIyrNwCakDyLRPuPs8W0p7cUC56BI-MGZR88ljIlhaN3nqoiZb8wFSdUNZ0k3iXyCrKrSrs4ccS9FQf0tWDyHeUkC4_frDs9k-ST2fDg9hk5AB-pcNxH6gW8WykXE6Y/s640/blogger-image--1515679432.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhx5XDDNL-q8BfxIyrNwCakDyLRPuPs8W0p7cUC56BI-MGZR88ljIlhaN3nqoiZb8wFSdUNZ0k3iXyCrKrSrs4ccS9FQf0tWDyHeUkC4_frDs9k-ST2fDg9hk5AB-pcNxH6gW8WykXE6Y/s320/blogger-image--1515679432.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>En esta transformación de “empresas tradicionales” a “<b>organizaciones innovadoras</b>”, el primer paso que los líderes de la gestión humana deben comprender, es que una organización innovadora va más allá de ser una organización simplemente creativa</i>. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una <b>Organización Creativa </b>es aquella que tiene la capacidad para generar de manera fácil, eficiente y continua nuevas ideas para desarrollar o mejorar nuevos productos o procesos. Por otra parte, una <b>Organización Innovadora</b> es capaz de llevar esas ideas a la creación de productos exitosos en el mercado o procesos que optimicen las operaciones de la organización.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El no tener clara esta diferencia ha sido la primera dificultad para que la gestión humana se limite a un apoyo enfocado en la <b><span style="color: #990000;">creación de una cultura creativa pero no innovadora</span></b>; dejando su papel principal al diseño de buzones de sugerencias, ejercicios de tormentas de ideas y lluvias de pensamientos, que llega a ser en su mayoría solo unas ideas premiadas, que implican unos gastos para que los colaboradores tengan la percepción sobre la preocupación de que la organización escucha sus sugerencias. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No se trata de minimizar el valor a las campañas y actividades que se generan en las organizaciones para potenciar la creatividad de los colaboradores, puesto que son procesos iniciales fundamentales en el desarrollo de una cultura creativa; se trata de entender que estas actividades representan sólo un 5% en lograr que una organización sea innovadora.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Thomas_Alva_Edison" target="_blank">Thomas Edison</a> dijo “<i>la innovación es 1% de inspiración y 99% de transpiración</i>” y esta es la principal característica que hace la diferencia de una empresa innovadora respecto a otra, en el 1% es en el que la mayoría de las empresas se concentran en idear (creatividad) y en el 99% las que realmente se dedican a genera valor (innovar). </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Generar valor </b>entonces implica pasar de la idea a una acción exitosa, para esto es necesario que las empresas trabajen en <b>doble vía, </b>la primera en desarrollar una<b> cultura creativa </b>y de innovación abierta, plana y participativa con equipos de alto desempeño visionarios y arriesgados en la toma de decisiones; y la segunda, en implementar actividades de<b> gestión de innovación</b> como la <a href="http://www.cde.es/es/inteligencia_competitiva/" target="_blank">inteligencia competitiva</a>, l<a href="http://www.ovtt.org/vigilancia-tecnologica-conceptos" target="_blank">a vigilancia tecnológica</a>, l<a href="file:///Users/dicamora/Downloads/METRICA_V3_Gestion_de_Proyectos.pdf" target="_blank">a gerencia de proyectos </a>y la estructuración de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_negocio" target="_blank">modelos de negocios</a> para llevar las ideas exitosamente al mercado.</span></div>
</div>
<div>
<h2>
</h2>
</div>
Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0Ibiza Madrid40.417904 -3.676958tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-2756412764575241852014-05-02T18:29:00.002-05:002014-08-14T06:45:48.736-05:00La excesiva especialización en los puestos de trabajo <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uno de los factores principales que puede conllevar a <strong>comportamientos negativos</strong> de los empleados es la <strong><a href="http://empretec.wordpress.com/2007/09/20/los-peligros-de-una-excesiva-especializacion/">excesiva especialización</a></strong> de sus puestos de trabajo, los cuales no permiten la generación de nuevas ideas, el crecimiento y progreso del ser humano en su trabajo. Y es que frente a esto se debe tener en cuenta que uno de las causas principales de <strong><a href="http://www.infobae.com/general/325477-100796-0-Desmotivacion-el-trabajo-baja-el-rendimiento">desmotivación</a></strong> de los seres humanos es encontrar la monotonía y rutina en sus vidas, y cuando se llega a esto las relaciones se terminan.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la(s)+1.27.26.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la(s)%2B1.27.26.png&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la(s)+1.27.26.png" height="277" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cual es entonces la <strong>asesoría</strong> que brinda los expertos en <strong>gestión humana</strong> para lograr una estructura en las <strong>organizaciones más</strong> <strong>dinámicas</strong> y menos especializada como si el mundo no cambiara?, Cual es la estrategia para crear <strong><a href="http://books.google.com.co/books?id=Zouac4rcgBIC&pg=PA48&lpg=PA48&dq=equipos+de+trabajo+multifuncionales&source=bl&ots=vHlBvH_aDM&sig=OtE_eX5dxqnmISAI2psZ1QMjdTw&hl=en&ei=tjNPTLO3Kon0tgOz4p3BBw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=3&ved=0CBoQ6AEwAjgK#v=onepage&q=equipos%20de%20trabajo%20multifuncionales&f=false">equipos multifuncionales</a></strong>? Se ha creado <strong><a href="http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-carrera-laboral">planes de carrera</a></strong> no solo en crecimiento vertical sino <strong>horizontal</strong>?. Como esta planteado mi <strong>sistema de capacitación</strong> y que herramientas utilizo para brindar un <strong>aprendizaje dinámico</strong> y <strong>global</strong>?.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
Espero en el siguiente artículo poder responder a esta complejidad de interrogantes que son un reto para los líderes que gestionan el talento humano..</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
<b>Articulo Completo....</b></span><br />
<a href="http://issuu.com/revistaincompany/docs/revista_incompany_octubre_22_primer"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">http://issuu.com/revistaincompany/docs/revista_incompany_octubre_22_primer</span></a><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span>
<!-- Blogger automated replacement: "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la" --><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-T077xz-q80U%2FU2QqIaehxyI%2FAAAAAAAAANE%2FSA8DD1WYB_o%2Fs1600%2FCaptura%2Bde%2Bpantalla%2B2014-05-03%2Ba%2Bla" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6YFwLiCUoEg7HLiljnWZsexg6mRDHkiL3lbmWpsSPGIUs1hgJKdEVZL7pFKRL2OacnLGYxizAv1O3865jaVt5t9DjEodVkA-tdN3mGu6OwyPHPo1okkNYhRgbzhPD3S4nABy9FuiaKIg/s1600/Captura+de+pantalla+2014-05-03+a+la" -->Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0Madrid, España40.4167754 -3.703790199999957640.0300424 -4.3492371999999575 40.8035084 -3.0583431999999577tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-81279743185492819462012-04-27T12:42:00.002-05:002012-04-29T12:19:35.246-05:00Las Universidades Agentes de Investigación e INNOVACION para el desarrollo tecnológico, científico y socioeconómico de las regiones<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El actual gobierno nacional ha establecido la <b>innovación</b> como el mecanismo óptimo para garantizar la sostenibilidad del crecimiento y la competitividad del país en el largo plazo, incluyéndola como la quinta locomotora en su plan de desarrollo, se ha definido como una de las cinco actividades económicas llamadas a contribuir en el rumbo que tome la economía colombiana en los próximos años; esta medida ha determinado la decisión de elevar financieramente al sector al 1% del PIB y aplicar el 10% de las </span><a href="http://www.colciencias.gov.co/blog/regal-para-la-cienciatecnolog-e-innovaci-n"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">regalías al fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación – CTI a partir del 2012. </span></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<div style="border: medium none;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aunque los recursos aún siguen siendo insuficientes para la demanda de desarrollo del país, el avance en esta locomotora se empezó a registrar en la más reciente medición del </span><a href="http://gcr.weforum.org/gcr2011/"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Índice de Competitividad Global</span></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;">que publica anualmente el Foro Económico Mundial (FEM), en el cual <b>Colombia pasó de la posición 65 a la 57 en el pilar de innovación</b>, registrándose los avances que el país ha alcanzado en todos los componentes considerados dentro de este pilar, destacándose en particular los avances en calidad de las instituciones científicas, las capacidades de innovación de las empresas, la disponibilidad de científicos e ingenieros y la colaboración entre universidades y empresas.</span><br />
<br />
<span lang="ES" style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En esta dinámica del país hacia el desarrollo de la innovación, <b>las universidades como agentes fundamentales en la sociedad del conocimiento</b> y como parte del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación -SNCTI, están jugando un papel de importancia crítica, el cual les exige fortalecer su base organizativa para la investigación y transformar sus procesos de generación y transformación de nuevo conocimiento a la construcción de capacidades organizacionales que contribuyan a la generación de innovaciones. En este sentido, la gestión de la investigación no solamente implica generar condiciones para construir una sólida base de conocimiento científico y tecnológico, sino <span style="color: #0b5394;">la capacidad para construir una organización universitaria alineada con las capacidades de otros agentes del sistema, principalmente con las empresas.</span></span></span></div>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><a href="http://marlonfernandez.files.wordpress.com/2011/04/imply_inovacao1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="175" id="il_fi" src="http://marlonfernandez.files.wordpress.com/2011/04/imply_inovacao1.jpg" style="padding-bottom: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 8px;" width="200" /></a><u>El desafío implica</u> </b>el fortalecimiento por lo menos de cuatro dimensiones que se consideran fundamentales en la consolidación de los procesos de Ciencia, Tecnología e Innovación:</span> </div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1) <b><span style="color: #4c1130;">Inversión</span></b> para el desarrollo de proyectos de I+D+i – Investigación, Desarrollo e Innovación. Las universidades requieren invertir <u>un mínimo</u> de 10% del presupuesto total para lograr resultados significativos en I+D+i.</span> <br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2) Fortalecimiento de las <b><span style="color: #4c1130;">capacidades científicas</span></b> reflejadas en la <u>formación avanzada</u> de su equipo humano, estructuración de semilleros de investigación, inversión en jóvenes investigadores, y por otra parte; la inversión en tecnología de punta, para construir laboratorios de investigación y la infraestructura necesaria para gestionar actividades investigativas.</span> </div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3) Capacidad para <b><span style="color: #4c1130;">generar resultados de investigación</span></b> <u>medibles</u> en procesos de consultoría y desarrollo tecnológico para mejorar la competitividad de las empresas, publicaciones científicas en revistas de ranking internacionales, registro y explotación de patentes, generación de Empresas Tecnológicas - Spin Off, investigación que complementen los procesos de docencia y la participación en actividades de divulgación nacionales e internacionales para crear apropiación social del conocimiento</span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">4) Y un factor fundamental la <b><span style="color: #4c1130;">relación de las universidad y las empresas</span></b> permitiendo incorporar la <u>innovación</u> en las políticas y actividades investigativas, para que realmente las universidades sea agentes en el desarrollo tecnológico, científico y socioeconómico de las regiones. </span></div>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-51530329163945019442011-09-12T17:32:00.002-05:002011-09-12T19:38:56.803-05:00Saber Liderar = Saber Amar<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"><strong>La dificultad más grande</strong> para que los<strong> líderes</strong> realicen una enérgica gestión se encuentra principalmente en sus mentes<strong>, al no lograr motivarse y<span style="color: #990000;"> </span><span style="color: black;">amar</span> lo que hacen</strong>, de ahí que se obstaculice la labor de gestionar.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"><strong>La esencia de saber liderar, está inspirada</strong> por diferentes motivos que acompañan la labor de un <strong>Líder</strong>, en la calidad de sus <strong>relaciones</strong> individuales, en la <strong>seguridad</strong> para gestionar sus procesos de gerencia, en la<strong> auto–confianza</strong> de saber que pueden lograr sus propósitos y principalmente en el <strong>amor</strong> que siente por lo que hace, por lo que representa y por lo que guía a otros a seguir, esto es un factor fundamental para que un <strong>Líder</strong> se destaque por su <strong>excelencia</strong> y por su <strong>espíritu creativo</strong> siempre constante en lo que hace. </span></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;">Un <strong>Líder </strong>debe comprender que cuando no existe <strong><span style="color: black;">amor</span></strong> suficiente en su trabajo, que cuando no existe <strong>optimismo</strong> por la <strong>satisfacción</strong> de lo realizado y por la contribución que esto le implicará en el futuro; generará un traslado de todo ese negativismo y mediocridad hacia las personas que lo acompañan y le apoyan para el cumplimiento de su “trabajo”, y que se volverá con el paso del tiempo en un efecto multiplicador que redundará en el daño a la organización y a la sociedad. </span></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;">Cuando en las organizaciones existen líderes que no sienten <strong>pasión</strong> por su trabajo y que no representa su labor una acción para ser más <strong>vitales</strong> y por el contrario, se refugian en la frustración y el tedio, pasaran de ser líderes a ser jefes funcionales y operativos que no entienden la <strong>complejidad</strong> y el <strong>dinamismo</strong> que exige el entorno de negocios actual, permitiendo que su <strong>trascendencia</strong> se caracterice por acciones sin <strong>valor agregado</strong>, sin <strong>admiración</strong> y sin la <strong>fuerza</strong> de un verdadero líder. </span></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYb0BxbwObMjPpu4CH4Pf3SUjwS_Tg2wki-g5UrzS5DOd2ETWWjeWkphNthT8E6yZ2KpKM9hUz71bFDOlPnxVM-lGsxA-TpTh1bXEQoyO2889pG9-G30Agd9c2cxqN5pMPwRGhvpj1YsE/s1600/Lide_Amar.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" nba="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYb0BxbwObMjPpu4CH4Pf3SUjwS_Tg2wki-g5UrzS5DOd2ETWWjeWkphNthT8E6yZ2KpKM9hUz71bFDOlPnxVM-lGsxA-TpTh1bXEQoyO2889pG9-G30Agd9c2cxqN5pMPwRGhvpj1YsE/s320/Lide_Amar.JPG" width="266" /></a></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;">Por tanto, es fundamental que un <strong>Líder </strong>realice constantemente un proceso de <strong>reflexión</strong> interna donde evalúe con <strong>honestidad</strong> frente a sus <strong>aspiraciones</strong> y sentimientos, la <strong>comodidad</strong> y pasión que siente en su labor, en donde pueda sentir toda la <strong>libertad</strong> para autogestionar su carrera profesional continuamente con nuevos <strong>retos</strong> y satisfacciones. Esta reflexión debe ser una invitación a sí mismos para evaluar que si no se está haciendo lo que realmente ama, es mejor dar un paso a un costado, buscar otras alternativas y llenar el <strong>alma</strong> con la satisfacción de hacer lo que realmente le gusta y en lo cual seguramente tendrá <strong>éxitos</strong> inimaginables. </span></div>
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif;">Lo antepuesto nos muestra que un <strong>Líder</strong> debe tener clara su <strong>visión</strong> de vida, la cual debe renovar cada 10 años y tener la claridad que para lograr grandes <strong>metas</strong> en su trayectoria laboral, no es suficiente periodos cortos de trabajo, sino que se requiere una gran <strong>preparación</strong> en la que se demuestre <strong>resultados de alto valor e impacto</strong>, y para llegar a este camino es necesario amar lo que se hace para no quedarse o desviarse del camino. Es necesario recordar entonces, al literato alemán Goethe, a quien se atribuye un aforismo que ojalá se cumpla en el cotidiano vivir de un verdadero <strong>Líder</strong>: "<strong><span style="color: #0c343d;">No es hacer lo que queremos, sino querer lo que hacemos, lo que nos da felicidad</span></strong>".</span></div>
Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-4465877799229106302011-09-03T19:04:00.001-05:002012-04-29T12:23:11.309-05:00El nuevo papel de la Universidad en la Gestión del Conocimiento a través de la Transferencia de Tecnología<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En
una sociedad basada en el conocimiento, la Universidad se convierte en un
elemento clave en uno de los procesos más importantes para el avance de la
sociedad: la <b>Gestión de la Innovación</b>, tanto como proveedora de capital humano
como promotora de nuevas empresas y tecnologías. Para el logro de este gran
reto, las Universidades deben tener dentro de sus objetivos principales, la creación de
procesos de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Transferencia_tecnol%C3%B3gica"><b>Transferencia de Tecnología</b></a>,
con los que le permita contribuir al fortalecimiento de sus procesos de <b><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_y_desarrollo">Investigación y Desarrollo - I+D</a></b> y pueda responder con mayor efectividad al desarrollo
innovador empresarial, al entorno social, económico y medio ambiental de la región.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Times;"><span lang="RU"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es cierto que en la mayoría de las Instituciones de Educación Superior de América Latina están tomando un papel más activo en la <b>Transferencia de Tecnología</b> -<b> TT</b> aprovechando su gran potencial de generación de conocimiento y de innovación, pero aún falta diseñar y fortalecer su infraestructura para llevar a cabo este proceso de una manera más eficiente. </span></span><span lang="RU"><o:p></o:p></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Esta nueva realidad ha impulsado cambios en la forma de realizar la investigación en las instituciones universitarias donde el conocimiento ya no solamente se genera por un interés académico sino que se busca dar respuesta a algún agente externo a la universidad como es la industria, el gobierno o la sociedad.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En la optimización de su infraestructura para implementar procesos de TT, las universidades como primer paso, deben crear o fortalecer las</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> <b>Oficinas de Gestión de I +
D, </b>para<b> </b>que se<b> </b>logre desde este punto desarrollar actividades para:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Identificar los mecanismos usados para <b><span class="Apple-style-span" style="color: #073763;">conocer la demanda científica</span></b>,<b><span class="Apple-style-span" style="color: #073763;">
tecnológica y de innovación de las
empresas</span></b>, y su vez, para que las empresas conozcan la oferta científica y de investigación de la universidad; esto
con el fin de lograr que las universidades respondan con mayor efectividad a
las necesidades de innovación industrial y a su vez, las empresas conozcan las
capacidades de la academia para identificar procesos de apoyo para el
desarrollo de su proyectos de I+D.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ayudar a implementar mecanismos que
permitan un mayor acercamiento y <span class="Apple-style-span" style="color: #073763;"><b>comunicación</b></span> <span class="Apple-style-span" style="color: #073763;"><b>entre los investigadores de la
Universidad y las empresas</b></span>, generando espacios de concertación, programas de
trabajo mutuo y procesos de transferencia de conocimiento en dos vías entre
investigadores y empresarios.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: #073763;">Identificar la demanda de proyectos y servicios tecnológicos del entorno</span></b> y
poder ofrecer soluciones que respondan a sus necesidades. Las universidades
deben ser conscientes de la rapidez con que las empresas deben dar respuesta a
las exigencias del mercado, por lo que su capacidad para transferir su
conocimiento debe ser efectivo, realista y más aplicado que teórico.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: #073763;">Estandarizar procesos y mecanismos de transferencia</span></b>: políticas de propiedad
intelectual, valoración, valorización, negociación y comercialización de tecnología
y un modelo de gestión del conocimiento claro, que permita un proceso efectivo
de transferencia de los resultados de investigación de la Universidad a la
Innovación Empresarial.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color: #073763;"><b>Establecer indicadores de medición del impacto de la Transferencia de Tecnología</b></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">. Esta es una actividad fundamental para medir el
impacto de las actividades de Transferencia de Tecnología de las Universidades al
sector empresarial y poder implementar procesos de mejora continua que permita
a las Universidades una mayor efectividad en su proceso de contribución a la
competitividad de las empresas y la evolución de la sociedad.</span></li>
</ul>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana; line-height: 18px;">Finalmente es muy importante mencionar, que no
solamente se requiere de la organización al interior de las universidades y el
fortalecimiento de sus procesos, es vital que desarrolle una gran capacidad
para establecer alianzas estratégicas con otros agentes del sistema de
innovación, para poder implementar un modelo eficiente de Transferencia de
Tecnología Universidad - Empresa, donde intervengan otras instituciones además
de las empresas, como Centros de Investigación, Parques Tecnológicos,
incubadoras, entidades de financiación, redes de I + D, otras universidades
nacionales e internacionales e instituciones gubernamentales, que permita
garantizar la supervivencia y establecer mecanismos que apoyen la capacidad
científica y tecnológica local, para dar respuesta a una sociedad global. </span></div>
<div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="RU" style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<o:p></o:p></div>
</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPPE1Dq3E_IRWHGQ3zrZo_Cz5MK6fimjOx9Xzhq1npzP3706wsPA-CVi4MTdmZcwe6GfwMJ5RDZF-0qFT8c9lyXJjJgfn_v7DOk87qg2MSc-TjyvAmHgQAA5s0HmdohSOq17y-Z5WKoxw/s1600/dreamstimefree_8598981.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPPE1Dq3E_IRWHGQ3zrZo_Cz5MK6fimjOx9Xzhq1npzP3706wsPA-CVi4MTdmZcwe6GfwMJ5RDZF-0qFT8c9lyXJjJgfn_v7DOk87qg2MSc-TjyvAmHgQAA5s0HmdohSOq17y-Z5WKoxw/s320/dreamstimefree_8598981.jpg" width="205" /></a></div>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Reflexión</u></b></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Será que en Colombia las Universidades estamos preparadas para asumir este cambio e invertir en los recursos necesarios para implementar un modelo de Transferencia Tecnológica eficiente?. Un primer punto para iniciar este gran reto es que las universidades logren reconocer frente al actual dinamismo de la sociedad, cual es su<span lang="RU"> aporte al proceso de
modernización e innovación empresarial y pueda romper con la inercia existente, donde
se mantiene una estructura clásica de</span><span lang="RU"> </span><span lang="RU">investigación por el simple hecho de sumar
conocimiento y por el contrario llevar ese conocimiento</span><span lang="RU"> </span><span lang="RU">a la
resolución de problemas del sector productivo, a la innovación y al avance tecnológico de nuestro país, -que es muy pobre frente a muchos países -, entendiendo que hoy el mundo avanza con menos teoría y más aplicación. </span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.05pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="RU"> </span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.05pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="RU"> </span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-80758363428628417752011-05-13T17:58:00.023-05:002011-05-18T15:12:54.983-05:00Basta de Historias. Un primer post de análisis.<div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Un libro muy recomendado que ilustra claramente como en <b>Latinoamérica aún estamos sumergidos en el pasado</b> y tomamos una posición de espectadores para ver a otros continentes avanzar hacia el futuro. </span></div></div></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV3cxdZpE3AJKIC0m3iNlXsQvUdMEfP1YlpDLwynIlQmMdBiHVhrhyEgsxvBvPJQkNZU88Hm0k3m-47B2ooBaT2tcJUqBcKznKRfFS04l7ze_wFIk-NzcnMrGujIvQ1FTODL1RtmOi9iI/s1600/conversatorio-basta-de-historias.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV3cxdZpE3AJKIC0m3iNlXsQvUdMEfP1YlpDLwynIlQmMdBiHVhrhyEgsxvBvPJQkNZU88Hm0k3m-47B2ooBaT2tcJUqBcKznKRfFS04l7ze_wFIk-NzcnMrGujIvQ1FTODL1RtmOi9iI/s200/conversatorio-basta-de-historias.jpg" width="150" /></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Este es un libro en el que su autor </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9s_Oppenheimer"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Andres Oppenheimer</b></span></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">, con un estilo retador nos muestra estrategias que otros países han implementado para mejorar la <b>educación, la ciencia, la tecnología y la innovación</b>, temas que son radicales para poder sacar a nuestro país de la pobreza y de la insuficiencia económica e intelectual en la que vivimos. </span></div></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>En la primera parte de este post</b> resumiré algunos puntos generales del libro sobre la situación actual en algunos países latinoamericanos, haciendo un análisis paralelo a la situación actual de Colombia, la cual nos ajena al estándar Latinoamericano. <b>En los siguientes post</b>, hablaré en particular sobre las estrategias mencionadas por el autor en el libro sobre países como Finlandia, Singapur, India, China, Israel y algunos países latinoamericanos.</span></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><b><span style="background-color: #0b5394; color: white; font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Obsesión de Latinoamérica por el pasado</span></b></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div></div></div></div><div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7WeUecqGVdZ-dKlWaWVTEGoGCGjhk3X6YTXBfsMVCCU9QtkG7WbS3t8pIS2QX76micwC47HJqnkMcxYP8rtXVz9X1lv1N4fIRDa9Cj2y0sBJIEp1mlo5disoXYGcbTN8_p8DYY37p0JE/s1600/presidentes__de_america.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="80" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7WeUecqGVdZ-dKlWaWVTEGoGCGjhk3X6YTXBfsMVCCU9QtkG7WbS3t8pIS2QX76micwC47HJqnkMcxYP8rtXVz9X1lv1N4fIRDa9Cj2y0sBJIEp1mlo5disoXYGcbTN8_p8DYY37p0JE/s400/presidentes__de_america.jpg" width="400" /></a></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Estos son algunos de los apartes mencionados por el autor, que demuestran claramente la obsesión de la mayoría de los líderes latinoamericanos por seguir los pasos de próceres de la historia; próceres que no podemos negar dejaron un legado, pero que ni siquiera estaba en sus discursos ni en su visión de patria, la palabra tecnología y menos innovación. </span></div></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
<ul><li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">“Los presidentes de <b>Bolivia y Ecuador</b> se proclaman herederos de legados históricos que evocan constantemente para consolidar sus propios proyectos de acaparamiento del poder y justificar la refundación de sus países bajo nuevas reglas que les dan poderes absolutos”.</span></li>
</ul></div><div style="text-align: justify;"><ul><li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">“En <b>Ecuador</b>, el presidente <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rafael_Correa"><b>Rafael Correa</b></a> cuyo lema de campaña había sido “La Patria vuelve”, en referencia a los principios que habían guiado al ex presidente del siglo XIX <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Eloy_Alfaro"><b>José Eloy Alfaro</b></a>, dedicó buena parte de sus energías durante sus primeros meses en el poder lograr el traslado de los restos de Alfaro desde <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Guayaquil"><b>Guayaquil</b></a> a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Montecristi_%28cant%C3%B3n%29"><b>Montecristi</b></a>. Muchos columnistas en lugar de estar discutiendo como mejorar la educación, aumentar las exportaciones o atraer inversiones extranjeras, se enfrascaron durante meses sobre el destino de los restos de Alfaro. Finalmente los restos se dividieron en los dos lugares y se construyó un mausoleo de 350.000 dólares con una ceremonia precedida por el presidente Correa que paralizó al país durante varias horas”.</span></li>
</ul></div><div style="text-align: justify;"><ul><li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">“En <b>Argentina</b>, el gobierno del ex presidente <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/N%c3%a9stor_Kirchner"><b>Néstor Kirchner</b></a> hizo desenterrar los restos del general <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Juan_Domingo_Per%c3%b3n"><b>Juan Domingo Perón</b></a> para ser trasladados a un nuevo mausoleo a 50 km de donde se encontraba. La solemne caravana fúnebre recorrió las calles mientras miles de admiradores saludaban el cortejo con cánticos “Perón vive”. Durante la caravana hubo disparos y varios heridos en una confrontación entre grupos rivales”.</span></li>
</ul></div><ul><li><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxrVP1JvPheSzcTlHRdXZbRyVDlZwqoaWAHb-ctJ3NrlSbzESH4QN8LXo77JzAVWItrn9T1aVaoQJ0KfoA3vFCWZLonv6TqcehESmZCn2P8dQA5kH3HidBAQlIBY2K6I64aSaFejYeorM/s1600/hugo_chavez_caricatura31.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxrVP1JvPheSzcTlHRdXZbRyVDlZwqoaWAHb-ctJ3NrlSbzESH4QN8LXo77JzAVWItrn9T1aVaoQJ0KfoA3vFCWZLonv6TqcehESmZCn2P8dQA5kH3HidBAQlIBY2K6I64aSaFejYeorM/s200/hugo_chavez_caricatura31.jpg" width="180" /></a><span style="font-family: Arial;">“El presidente de <b>Venezuela</b>, </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Hugo_Ch%C3%A1vez"><b><span style="font-family: Arial;">Hugo Chávez</span></b></a><span style="font-family: Arial;">, acaba de desenterrar los restos de </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sim%c3%b3n_Bol%c3%advar"><b><span style="font-family: Arial;">Bolívar</span></b></a><span style="font-family: Arial;"> en una solemne ceremonia difundida en cadena nacional para iniciar una investigación sobre si el prócer fue asesinado, hace sus discursos al país delante de un retrato del prócer, y hasta le ha cambiado el nombre al país por el de República Bolivariana de Venezuela, incluso deja una silla vacía en sus reuniones del gabinete para que esté presente el espíritu del Libertador”</span></div></li>
</ul><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"></div><ul><li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">En <b>Centroamérica</b>, los presidentes se piden prestados los restos de sus próceres para enterrarlos temporalmente en sus países o sacarlos a pasear un rato por su territorio. En lugar de estar discutiendo sobre como promover y compartir recursos para la elevar las tasas de escolaridad de sus países, que están entre las más bajas del mundo, los mandatarios en el 2009 discutían sobre los destinos de los restos del prócer <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Francisco_Moraz%c3%a1n"><b>Francisco Morazán</b></a> que más allá de sus méritos había muerto hacía casi dos siglos".</span></div></li>
</ul><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="background-color: #0b5394; color: white; font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>La situación no es ajena en Colombia</b></span></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Haciendo un recorrido por algunas noticias en <b>Colombia</b>, aunque claro hay que mencionar, que afortunadamente para nuestra cultura, los últimos presidentes no han tenido la pasión de seguir eufóricamente los lineamientos de próceres del pasado; aún muchos de nuestros líderes políticos invierten tiempo y dinero en ceremonias y conmemoraciones a los restos de algunos próceres que murieron siglos atrás. No voy a enumerar la cantidad de noticias principalmente regionales que salen a diario sobre nuevas estatuas, homenajes póstumos, celebraciones con grandes inversiones para festejar el día de la independencia o días festivos en su conmemoración, pues encontré muchos ejemplos de como nuestros gobernantes en la mayoría de los municipios, invierten en este tipo de festejos para lograr votos y mayor popularidad en la comunidad, desviando su atención en lo que realmente se debe concentrar el gobierno para mejorar las necesidades básicas de la población.</span></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
</div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfujZN7i-4AyK9YQ4YreI7oR6TzXUrnmuZTZZ598HwDxeksyZh7LLeM3TX5p9O6a91ESoMaj0YADl05Tk-dWX7pkMbtWJyNt4EBN_s5u_m0cupKPPwhV-7lA4d6Qaouk5gJm4HvfINDNc/s1600/Gaitan_caricatura.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="132" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfujZN7i-4AyK9YQ4YreI7oR6TzXUrnmuZTZZ598HwDxeksyZh7LLeM3TX5p9O6a91ESoMaj0YADl05Tk-dWX7pkMbtWJyNt4EBN_s5u_m0cupKPPwhV-7lA4d6Qaouk5gJm4HvfINDNc/s200/Gaitan_caricatura.jpg" width="200" /></a> <span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Tampoco voy a enumerar todos los conflictos que en Colombia se han presentado por ideologías políticas. Conflictos eternos entre los partidos políticos, ideologías socialistas que se convirtieron hoy en conflictos armados, discusiones a diario entre ex presidentes tratando de convencer a la sociedad cual fue el mejor gobierno o discusiones actuales entre lo que se ha llamado la democracia socialista o el neoliberalismo. Grandes debates, grandes conflictos, sumergidos en el pasado y justificando acciones en la legitimidad histórica; que no se alcanzaría en este post a relatarse. </span></span></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Necesitamos salir ya de estas confrontaciones de acciones que se hicieron en el pasado, <b><span style="color: #073763;">Colombia necesita ver para el futuro</span></b>, polemizar sobre las tendencias en educación, en ciencia, y en tecnología, debatir sobre ideas que nos lleven a un país más innovador y competitivo.</span></span></div></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Estos son algunos datos que ubican a <b>Colombia</b> en estos temas prioritarios y que hoy necesitamos reflexionar y más que eso, plantearnos nuevos retos y accionar la sociedad hacia ello: </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><ul><li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">En los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Clasificaci%C3%B3n_acad%C3%A9mica_de_universidades"><b>Ranking internacionales</b></a> más prestigiosos de las mejores universidades colombianas estamos muy lejos de ubicarnos en una posición favorable en alguno de ellos, -si ni siquiera entre las mejores 100 se encuentra alguna universidad latinoamericana-. Un dato: llegando casi al <b>No. 200</b> se encuentra la Universidad Autónoma de México. </span></span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">En 2008 Corea del Sur registró 80.000 </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Patente"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>patentes</b></span></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"> a nivel mundial, contra 582 de Brasil -que es el país latinoamericano, actualmente con mayor inversión en<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_y_desarrollo"> <b>I + D</b></a> (Investigación y Desarrollo)-, y Colombia registró únicamente <b>12</b>. </span></span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Y un dato más para finalizar que llama mucho la atención, la inversión de Colombia en <b>I + D</b> en el 2009 fue del <b>0.36% del PIB</b> (</span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_interior_bruto"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Producto Interno Bruto</b></span></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">), contra 3% del PIB en Japón, 2.8% en U.E, 4% en Israel y 1.2% en Brasil, por mencionar algunos ejemplos. </span></span></span></li>
</ul></div><div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
<span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Con los datos y reflexión anterior se refleja la situación actual de nuestro país, que confirma nuestro atraso en temas que hoy se convierten en áreas fundamentales para que una nación sea competitiva. Como lo mencionó el futurista <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Alvin_Toffler"><b>Alvin Toffler</b></a> en una <a href="http://www.analitica.com/vas/1999.01.4/contenido/internacional/internacional16.htm"><b>entrevista</b></a> en Semana, "<b><span style="color: #073763;">Colombia esta en el pasado</span></b>", pues tiene la idea preconcebida que con sus ventajas diferenciales de materia prima y recursos naturales puede seguir compitiendo en el mundo, cuando lo que se ha venido es valorizando el capital humano. "<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft"><b>Microsoft</b></a> no necesita edificios, trenes o materias primas, Microsoft usa las ideas en la mente de las personas como su principal activo".</span></span></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjd6LeCVVZ73MUcQSIgXvGt51nnJx2uPKdEGX5ish3jmZ9MfTY_RPHlQvj_VLXBjdoNEbmS4Vfy_LHL5POfhNNBzRMKLuhUbVZ1H8ZeA_UCqKfcSqylLvux_AM6Yg_S95CftURneBeeDjs/s1600/Einstein_caricatura.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjd6LeCVVZ73MUcQSIgXvGt51nnJx2uPKdEGX5ish3jmZ9MfTY_RPHlQvj_VLXBjdoNEbmS4Vfy_LHL5POfhNNBzRMKLuhUbVZ1H8ZeA_UCqKfcSqylLvux_AM6Yg_S95CftURneBeeDjs/s200/Einstein_caricatura.JPG" width="160" /></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Y para concluir retomo una parte del discurso de </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%93scar_Arias_S%C3%A1nchez"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Oscar Arias</b></span></a><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">, presidente de Costa Rica y Premio Nobel: "Mientras nosotros seguimos discutiendo sobre ideologías, sobre todo los 'ismos' ¿Cuál es mejor?, si el capitalismo, el socialism</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">o, el comunismo, el liberalismo, el </span>neoliberalismo<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, el </span>socialcristianismo<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, los asiáticos encontraron un '</span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ismo</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">' muy realista para el siglo </span>XXI<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> y el final del siglo </span>XX<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, que es el </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pragmatismo</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">".</span></div></div></div><div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"><br />
</div>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-26685234628289420762010-09-28T21:30:00.028-05:002011-09-14T14:10:41.499-05:00Una mirada a las diferencias generacionales en la Organización<div style="text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Hace algunas semanas volví a ver el stand-up comedy “<a href="http://www.tu.tv/videos/la-pelota-de-letras-parte-1"><strong>La pelota de las letras</strong></a>” de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9s_L%C3%B3pez"><strong>Andres López</strong></a> que salió por primera vez en el 2004, en el cuál se realiza un análisis socioantropológico de las últimas seis generaciones en Colombia, además de reírme de nuevo en la hora y media que dura este gran monologo, tanto por la caracterización de los personajes del autor como por la identificación que he vivido con varias situaciones y con varias generaciones; reflexione que estas situaciones no sólo se viven en la cotidianidad del hogar sino también en la <strong>cotidianidad de nuestro trabajo</strong> y en la <a href="http://dialogoscorporativos.blogspot.com/2007/06/personalidad-de-las-organizaciones.html"><strong>personalidad de las organizaciones</strong></a>.</span><br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<br /></div>
</div>
</div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
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</div>
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Y es que una de las características más interesantes que hace a una organización, como la más valiosa en mi opinión, <em>instrumento social que permite la evolución e integración de los seres humanos</em>, es la <strong>heterogeneidad de tantas personalidades y generaciones juntas</strong>, combinando sus esfuerzos, conocimientos, experiencias, ideas, carácter y su complejidad distintiva como seres humanos; complejidades que un líder debe ser capaz de identificar, integrar y potenciar para lograr aquella palabra tan escuchada y esencial: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sinergia"><strong>sinergia</strong></a>. </span></div>
</div>
</div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Como ejemplo, describo de manera general algunas de las <strong><span style="color: black;">características</span></strong> que he encontrado en las <strong><span style="background-color: white; color: black;">diversas generaciones</span></strong> en los lugares de trabajo enfocándome en la <strong><u><span style="color: #990000;">forma y los medios de comunicación</span></u></strong> que utilizan, e invito a los líderes que tomen estas características y no las critiquen o rechacen, compréndalas y al contrario <em>mézclenlas y combinen capacidades y talentos para lograr mejores resultados</em> y puedan convertir los conflictos y las diferencias que son tan indispensables, no en problemas, sino en formas diferentes de mirar el mundo para encontrar diversas alternativas e ideas para evolucionar con pasos más veloces.</span></div>
</div>
</div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
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<div style="text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="background-color: #3d85c6; color: white; font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>La Generación de los Maestros Aprendices - 22 a 27 años</strong></span></div>
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<div style="text-align: justify;">
<ul style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrwUBgNW6WBmBiWoNOmQL1dny3r84LISKw5SoAHDe_FrikrrJIrsf_dg9h2eCxKltywakRawHDapag4100bRrAoze2gVFxruCkI-3WSbu1YQMAFJtnMRBu7FL0AaWTl8T1yq1t6Ex2E1E/s1600/dreamstimefree_1137312%5B2%5D.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrwUBgNW6WBmBiWoNOmQL1dny3r84LISKw5SoAHDe_FrikrrJIrsf_dg9h2eCxKltywakRawHDapag4100bRrAoze2gVFxruCkI-3WSbu1YQMAFJtnMRBu7FL0AaWTl8T1yq1t6Ex2E1E/s200/dreamstimefree_1137312%5B2%5D.jpg" width="200" /></a>He llamado a esta etapa, la generación de los <strong>Maestros Aprendices</strong> pues son a su manera de ver, los más inteligentes, <em>el mundo no sabe, ellos saben</em>. </span></li>
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Su sistema de comunicación <strong>básico</strong> (entiéndase <u>básico)</u> son los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Blog"><strong>blogs</strong></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Wiki"><strong>wikis</strong></a>, correo electrónico, intranet con <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Web_2.0"><strong>Web 2.0</strong></a>, videoconferencias, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Twitter"><strong>twitter</strong></a>, reuniones virtuales, salas de chat, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/BlackBerry"><strong>Blackberry</strong></a> y redes sociales. Las relaciones presenciales en el trabajo con la visión de su mundo es como si la empresa estuviera en una era remota y no se explican cómo se debe aún interactuar presencialmente si para eso existe la tecnología. </span></li>
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Son <strong>autosuficientes</strong>. Utilizan un lenguaje que inyecta <strong>frescura</strong> y aliviana la comunicación burocrática en las organizaciones, las expresiones de “Doctor, Señor, Jefe”, no se encuentran en su léxico y llaman sabiamente a las personas por su nombre. Y es que la sociedad moderna y la educación contemporánea que se les está inculcando, y lo cual hay que agradecer, expresa la importancia sobre la equidad social y el respeto a la libre expresión y la personalidad, por eso gritan constantemente “<strong>Libertad</strong>”. <u>Y nos enseñan permanentemente que el trabajo debe ser diversión y no sacrificio. </u></span></li>
</ul>
</div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="background-color: #3d85c6; color: white; font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>La Generación de los Iluminados – 28 a 35 años</strong></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5LdzIGCBG3LSWkBjsXYE3tS1zCwjgYBARkyuB8L-tLPJA4rl_7_J6jkszxYXc8oSSjtHAMJ8eSMj1ddn1-e-UosvdPO5QnD-wXYZOdL_yIXYiYVHmPPc8Iv_EArz_ox0GI1eSiF2TnPI/s1600/dreamstimefree_1110587.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5LdzIGCBG3LSWkBjsXYE3tS1zCwjgYBARkyuB8L-tLPJA4rl_7_J6jkszxYXc8oSSjtHAMJ8eSMj1ddn1-e-UosvdPO5QnD-wXYZOdL_yIXYiYVHmPPc8Iv_EArz_ox0GI1eSiF2TnPI/s200/dreamstimefree_1110587.jpg" width="140" /></a>Esta generación es la de los <strong>Iluminados</strong> pues es la etapa en la vida en la cual surgen las grandes ideas de negocios, se encaminan los profesionales a sus gustos e intereses, son adictos al trabajo y el éxito de otros es poco para lo que ellos piensan lograr, <em>el mundo es pequeño a sus pies</em>. </span></li>
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Es un gomoso de la última tecnología, aunque no la maneja con la rapidez de los maestros aprendices, se conocen los últimos <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Gadget"><strong>Gadgets</strong></a><strong>,</strong> las últimas aplicaciones para su computador con Windows 7 y Mac, alinean todos sus accesorios en una sola tecnología (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Smartphone"><strong>Smartphone</strong></a><strong>,</strong> <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Computadora_port%C3%A1til"><strong>Notebook</strong></a>, Blackberry, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/IPad"><strong>Ipad</strong></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/IPhone"><strong>Iphone</strong></a> y todo los accesorios portátiles tecnológicos con los que asombran continuamente a sus compañeros de trabajo). Y por supuesto, tienen lo anterior encendido las 24 horas al día para dar respuesta inmediata a los correos electrónicos, llamadas y solicitudes a reuniones para confirmar que están en el avance tecnológico del mundo. Se recomienda no solicitarle por otros medios la asignación de tareas pues seguramente su respuesta será lenta o se quedará en el olvido. </span></li>
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Su lenguaje es muy <strong>rápido,</strong> su lema es “<em>confunde y reinarás</em>”. Le gusta exponer en público, tener <strong>voz fuerte como su caminar</strong>, si se equivocan lo aceptan pero con argumentos <strong>lógicos</strong>, de lo contrario puede ser el nobel de la ciencia pero puede estar equivocado. Respetan a quienes tienen <strong>criterio</strong> y quienes trabajan con él deben ir a su ritmo; la lentitud les impacienta y en su lenguaje encontrarán oraciones cortadas pues sus pensamientos van más rápido, y claro, sienten que son pensamientos obvios para quienes les escuchan. <u>Son aquellos que con su gran energía colocan motores para que el mundo no camine sino corra</u>. </span></li>
</ul>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><span style="background-color: #3d85c6; color: white;">La Generación de los Equilibrados – 35 años a 48 años.</span></strong> </span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">La generación de los <strong>Equilibrados,</strong> es una sublime etapa pues se baja el ritmo acelerado a la carrera hacia el éxito; aunque se trabaja en ello, también se trabaja en encontrar espacios, lugares, sueños o reencuentros consigo mismo y con los demás para lograr un <a href="http://books.google.com/books?id=Ar8C8j_MhzwC&pg=PA30&lpg=PA30&dq=equilibrio+vital+de+vida&source=bl&ots=Fu_vj3R3nA&sig=h1Y1AU_vF7RbjqHwCu_ws0ZK-jg&hl=es&ei=IkmjTK3ZHMH48AbE76HRCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBQQ6AEwAA#v=onepage&q=equilibrio%20vital%20de%20vida&f=false"><strong>equilibrio vital de vida</strong></a><strong>.</strong> </span></li>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX-i_MRc6I8MyN8dlQ_9lqw4BbVbK55TMcWH3S1S2JwLeazONvnli0vv_ZQE3KtyaxH3G34gYbnR0i0T2eQoTCRi9OlVIdRJF6FF3JoNWrCs8Q-GwMN7OcJ0Avf9cWyWNNa_IppSaw8GU/s1600/dreamstimefree_1121313.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="132" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX-i_MRc6I8MyN8dlQ_9lqw4BbVbK55TMcWH3S1S2JwLeazONvnli0vv_ZQE3KtyaxH3G34gYbnR0i0T2eQoTCRi9OlVIdRJF6FF3JoNWrCs8Q-GwMN7OcJ0Avf9cWyWNNa_IppSaw8GU/s200/dreamstimefree_1121313.jpg" width="200" /></a></div>
<li style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Su lema es: <em>el mundo debe avanzar y las personas evolucionar con él</em>; sin embargo, una evolución que va más allá de la tecnología, la evolución empieza a analizarse desde <strong>un punto de vista más humano y personal</strong>. La comunicación se combina con la tecnología y el contacto personal. Es importante la utilización de una Blackberry o un Notebook permanentemente; sin embargo, la tecnología no es lo asombroso sino encontrar en ella <strong>grandes ideas</strong> para compartir, red de contactos profesionales e información valiosa. No hay preocupación por encontrar la mejor tecnología para comunicarse con el mundo o avanzar con ella, la preocupación está en <strong>darle la mejor utilidad</strong>. Y cuando descubren esta utilidad, se dejan asombrar fácilmente y con unas cuantas clasecitas de las generaciones anteriores se divierten explotando y disfrutando lo aprendido. </span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Han aprendido a utilizar un lenguaje con más <strong>paciencia</strong> e inician en la comunicación una de las grandes virtudes: <strong>la escucha</strong>, aunque no se debe exagerar hablándoles, pues ahora su tiempo de trabajo se combina con otras actividades para complementar su ser. Son grandes <strong>optimistas</strong> de la vida. Es una etapa en que se empieza a desacelerar el paso pero se camina más firme, con <strong>metas más claras</strong> y <u>aunque no se tiene claro lo que les gusta, si se tiene claro lo que no les gusta</u>. Se asombran con lo nuevo que aprenden de los novatos o los grandiosos iluminados pero también han aprendido a respetar las palabras de los maestros y de los sabios. </span></li>
</ul>
</div>
<span style="background-color: #3d85c6; color: white; font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>La Generación de los Sabios – 48 años o más adelante</strong></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghBPEVP42x_1ByaxOdSNztPO93Rw9SIEils6MYUP60G7Stwub1-RggVG4EeI4wk4K-jhj0kQ56GJzsdtiB8j_Z9yfG-tCjnOEIwE9x4bTPDVvfexeTfCpOK3G0Audua6ofqY4rJcV0Llg/s1600/dreamstimefree_1114647.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghBPEVP42x_1ByaxOdSNztPO93Rw9SIEils6MYUP60G7Stwub1-RggVG4EeI4wk4K-jhj0kQ56GJzsdtiB8j_Z9yfG-tCjnOEIwE9x4bTPDVvfexeTfCpOK3G0Audua6ofqY4rJcV0Llg/s200/dreamstimefree_1114647.jpg" width="133" /></a></div>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Este nombre lo dice todo y debemos aceptar quienes estamos en las generaciones nombradas anteriormente, que sus <strong>enseñanzas y sabiduría</strong> pueden ser gratamente sorprendentes para ser guía y encaminar la carrera de quienes vamos por la vida corriendo pero no mirando a los lados o peor aún por el camino equivocado. </span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Su sistema de comunicación predilecto son las reuniones personales, el teléfono, comunicaciones oficiales en papeles, informes y memorandos impresos. Aunque también se divierten y aprenden muy bien la comunicación a través de correos electrónicos y a re-enviar los mensajes para que su equipo de trabajo de las respuestas necesarias. En su mundo las redes sociales no existen, <strong>su mundo es lo personal</strong>, es <strong>escuchar a los otros</strong> y poder <strong>transmitir pausada y sabiamente su experiencia</strong> y conocimiento para tomar las mejores <strong>decisiones</strong>. Les gusta aprender observando cómo se maneja la tecnología, pues a un sabio no se le enseña, él observa. </span></li>
<li><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Su voz <strong>inteligentemente pausada</strong>, su <strong>formalidad</strong>, el <strong>orden</strong> que los caracteriza, su <strong>firmeza</strong> al expresar ideas y tomar decisiones, <u>su experiencia y visión del mundo, son una enseñanza deliciosamente enriquecedora</u>. Simplemente es justo darle los méritos y respeto a los sabios de nuestras organizaciones que han logrado mantenerse o llegar a un puesto de trabajo y han logrado solucionar obstáculos que muchos aún creemos que son exclusivos o muy grandes en nuestra labor. </span></li>
</ul>
</div>
<br />
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Esto solo es un pequeño ejemplo de la diversidad de la manera de actuar, pensar y sentir de quienes conformamos una organización, <strong>existe afortunadamente esta naturaleza distintiva y heterogénea que nos permite evolucionar, integrar y aprender</strong>. Aunque esto depende de la mirada de cada persona; hay quienes aprenden de cada jefe, de cada compañero o de cada colaborador en su equipo de trabajo; y hay otros, que no comprenden que si fuéramos iguales o pensáramos de la misma manera tendríamos una sociedad estancada o peor decadente en el tiempo. </span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Que interesante es para los líderes descubrir las <strong><a href="http://www.wikilearning.com/monografia/motivacion_laboral-tipos_de_motivacion_laboral/16119-3">motivaciones laborales</a></strong> de cada generación, su estilo de vida y como se puede alinear ésta a su trabajo. Es importante tener en cuenta que <strong>cada individuo tiene motivaciones</strong> diferentes para trabajar, pero un primer ejercicio para los líderes es por lo menos descubrir en que generación se encuentra, con qué grupo se puede identificar, sus gustos e intereses laborales. Finalmente se debe considerar, que aunque hay una estándar de edad, ésta también se lleva en el alma y por eso muchas personas pueden estar en estilos de generaciones que no corresponden a su edad.</span></div>
Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-32173310917277961502010-08-19T16:09:00.020-05:002010-09-29T09:24:30.565-05:00Frases nocivas que como Jefe NUNCA debes decir<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En todo mi recorrido laboral, uno de los mayores aprendizajes y mis preocupaciones desde un inicio fue <strong>como lograr ser buen jefe</strong>, observaba sus palabras, sus frases, su capacidad de dirigirse a las personas y sus habilidades de liderazgo; pero también, y es importante anotarlo, aquello de lo que más aprendí y lo que causo mayor impacto fue la <strong>observación de errores</strong>, palabras o acciones que decían o hacían y que causaba en su equipo de trabajo un inquietante negativismo, desmotivación, ganas de salir corriendo o apatía a su labor. Frente a lo que observaba me repetía, esto no debes decirlo en un futuro cuando seas jefe y anote innumerables frases y acciones para recordarlos, y bueno hoy retomo algo de aquello escrito a lo cual he ido sumando experiencias escuchadas y que comparto para quienes lean esta historia revisen si alguna de las frases mencionadas están en su repertorio, pues son <strong>frases nocivas que pueden contaminar la vitalidad laboral </strong>de su equipo de trabajo. </span><br />
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Finalmente me gustaría aclarar que aunque esta es una recopilación de <strong>frases que aprendí que pueden destrozar la moral de la personas</strong>, también aprendí mucho de la virtudes y cualidades de estos valiosos seres humanos que han llegado al lugar de jefes por habilidades únicas, y que agradezco hoy enormemente pues han sido enormes pilares para mi formación.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidMSW6YrOdJmztfSNUUJ6kFv3ZLu7EVaNdONYOKTgzA_Klm3G04Fa_9NpgL3ZgGw6AAcBZwZULQmKo0LBnftA8QYbBC9crcSJ7-8ZrcbbRkD7R1QOxY86MJZqceEnZ_MyTSAchPCVI79A/s1600/Dibujo.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidMSW6YrOdJmztfSNUUJ6kFv3ZLu7EVaNdONYOKTgzA_Klm3G04Fa_9NpgL3ZgGw6AAcBZwZULQmKo0LBnftA8QYbBC9crcSJ7-8ZrcbbRkD7R1QOxY86MJZqceEnZ_MyTSAchPCVI79A/s320/Dibujo.JPG" /></a></div><strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Unas de las tantas frases que como jefe <span style="color: #990000;">NUNCA</span> debes decir….</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Frases del <u><span style="color: #990000;">Colérico Autoritario</span></u></span></strong><br />
<ul><li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Solo le digo que tengo en la oficina 100 hojas de vida de personas que darían todo por estar donde usted está!"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"S.O.S...en esta oficina no hay nadie que pueda mencionar solo una idea buena".</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Por favor antes de hablar piense"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Escriba todo lo que le diga...ya escribió..ya escribió..ya escribió!!"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"> “Usted llegó 10 minutos TARDEEE!..”(<em><span style="color: #134f5c;">Y el empleado sale como mínimo todos los días una hora más tarde de su horario laboral</span></em>)</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Donde está la lealtad de los empleados, cuando en esta empresa no hacemos más que pagarles BIEN”. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“¿¿¿Me entendió??? porque no me gusta repetir lo que digo…eso me hace perder el tiempo!!!”.</span></li>
</ul><br />
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Frases del <span style="color: #990000;"><u>Egocentrista Indispensable</u></span></span></strong><br />
<ul><li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Y es que en esta oficina nadie piensa…solo yo”. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Si no he llegado, no inicien la reunión sin mi"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Los buenos resultados se han logrado por una excelente gestión, porque YO he logrado negociaciones altamente efectivas y YO logre bajar los costos en..bla..bla..bla.."<em><span style="color: #134f5c;">(¿lo hizo solo?)</span></em></span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Esperen mis lineamientos para tomar una decisión, mi responsabilidad es apoyarlos". </span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Tengo que hacerlo YO porque sino NADIE más puede".</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"El departamento a través MÍO ha logrado importantes resultados porque bla..bla..bla"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"</span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Por favor esperen para iniciar el comité de dirección, llego 10 minutos tarde.”</span></li>
</ul><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><strong>Frases del</strong> <strong><span style="color: #990000;"><u>Bloqueador Pasivo</u></span></strong></span><br />
<ul><li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"A menos que sea impulsado desde arriba, no se producirá ningún cambio significativo"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Por ahora dejemos las cosas como están, algunos cambios es mejor no hacerlos para no generar traumatismos."</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Primero realizamos un consenso para evaluar que piensan los colaboradores y directivos y de acuerdo a su reacción podemos iniciar los cambios."</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"No tengo tiempo ahora para sentarnos a hablar, busque cita"</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">"Te sugiero que las ideas las dejes para después, eres nuevo en la empresa y aún no entiende ciertas condiciones de la organización, escuche y aprenda a otros como lo hacen."</span></li>
</ul><br />
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Frases del <u><span style="color: #990000;">D</span><span style="color: #990000;">esvalorizador Apático</span></u></span></strong><br />
<ul><li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“A ti te faltan las competencias para hacerlo, mientras las desarrollas asesórate de quienes realmente saben”.</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Esta responsabilidad se la entregaré a otra persona que si sabe cómo hacerlo mejor”.</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Cuando se dirija a mi le pido el favor que me trate de Doctor”.</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Cuando yo hable ante el auditorio, si quiere aprender como presentarse al público, usted solo véame y escúcheme, si quiere participar déjelo para otra ocasión, aún no tiene la capacidad para hacerlo”.</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“¿Y usted si se siente capaz de hacerlo”? </span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">“Necesito sentarme con usted para revisar los innumerables errores que usted comete”.</span></li>
</ul><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">Estas son algunas frases que he escuchado en el camino, pero es algo que me ha ayudado a crecer más como persona y tener retos en mi campo profesional, porque también aprendí que mi motivación y mis sueños en el trabajo no los dejaré por comentarios de otras personas y que no sean producto de mi mente y de mi corazón. Aprendí que <strong>mis retos profesionales y laborales están en mi capacidad</strong> y no en el poder de quienes piensan tenerlo. Muchos de mi ex-jefes hoy son grandes amigos, pues también son bellos seres humanos que están en proceso de aprendizaje y crecimiento. </span><br />
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">Invito a quienes puedan leer este relato que <strong>me envíen frases o palabras nocivas</strong> que han escuchado de sus jefes o ex-jefes para ayudarlos en su proceso de aprendizaje para ser mejores líderes; y de esta forma lograr un artículo más completo, para ser enviado y que pueda ser leído por muchos jefes; pues uno de los grandes métodos para aprender de ti mismo es cuando ves y sientes el propio reflejo de tus acciones.</span>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-40008107323335838252010-08-03T17:08:00.005-05:002010-08-19T17:40:54.542-05:00Artículo: La consultoría de gestión humana en empresas medianas<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Un artículo muy pertinente para los consultores en el área. A través de un ejercicio de investigación, nos ofrece unos conceptos, ideas y hallazgos que nos invita a analizar la importancia de fortalecer el servicio de consultoría en gestión humana frente a factores como el profesionalismo, la relevancia y la pertinencia que se requiere de los consultores para aplicar modelos que verdaderamente permitan la competitividad de la organizaciones y no la aplicación de modelos de "moda" y procedimientos adicionales que traen mayores costos para las organizaciones. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS;">Uno de los tantos conceptos e ideas que me llamó la atención del artículo, es el conocer organizaciones que promulgan y verifican el cumplimiento de parametros ético-profesionales de los servicios de empresas de consultoría, invito a colegas que práctican esta hermosa y retadora función, revisar los siguientes enlaces que nos permiten hacer un análisis sobre nuestra función y responsabilidad, así como empezar a tener ideas para promulgar la creación de un organismo en Colombia que verifique la calidad, pertinencia y profesionalismo de los servicios de consultoría en esta área. Lo creo necesario tanto para las empresas como para quienes practicamos este ejercicio, pues facilitaria a través de la revisión del cumplimiento de unos parámetros validar consultores competentes capaces de implementar modelos que cubran las necesidades específicas de la organización y no las famosas aplicaciones con una metodología "Copy-Paste" de tendencias globales que llevan a las empresas a mayores costos, mayor desgaste y menos competencia.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://www.feaco.org/">European Federation of Management Consultancies Associations</a></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS;"><a href="http://www.amanet.org/">American Management Association</a></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS;"><a href="http://www.astd.org/">The American Society for Training and Development (ASTD)</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Autores</strong> : López Zapata, Esteban</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> Sepúlveda Rivillas, Claudia Inés</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> Arenas Cardona, Henry Antonio</span> <br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Resumen: </strong>El artículo es resultado de una investigación que busca describir el mercado de la <strong>consultoría de gestión humana</strong> <strong>para empresas medianas</strong> de Medellín. Se identifican el concepto y las características de la consultoría gerencial y se plantea su pertinencia para cada proceso de gestión humana. Con una muestra de 57 empresas medianas y 19 empresas consultoras, se analiza el comportamiento de la demanda y la oferta en el contexto local. Se identifican los atributos de las empresas demandantes y sus dependencias de gestión humana, la composición de las empresas consultoras, las necesidades y ofertas de consultoría actuales y futuras, el proceso de compra y las dificultades frecuentes de los proyectos de consultoría.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Enlace: <span style="color: #0b5394;"><a href="http://bit.ly/aq4O1n">http://bit.ly/aq4O1n</a></span></span>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-13804748551403321592010-07-30T09:49:00.005-05:002010-08-19T17:41:33.363-05:00Excelente espacio para investigar y obtener textos completos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX0kJ6Y8bIFWY-7L4pS0m2vZFf9N12_6eYoh9vyNKljCcggOEmGiKjzmCyx4CgQxMFmAQYEJ16hJVX3xVUIN4e0pqs8fDsqTvuU_4rDR_RN5wy4GOgzmBt3xeKFBOqgvKFR7GN8_IA4Us/s1600/Biblioteca_digital.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX0kJ6Y8bIFWY-7L4pS0m2vZFf9N12_6eYoh9vyNKljCcggOEmGiKjzmCyx4CgQxMFmAQYEJ16hJVX3xVUIN4e0pqs8fDsqTvuU_4rDR_RN5wy4GOgzmBt3xeKFBOqgvKFR7GN8_IA4Us/s320/Biblioteca_digital.bmp" /></a></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para buscar información sobre artículos y libros en gestión humana y en otras áreas, una de mis fuentes favoritas es la nueva <strong><a href="http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/">Biblioteca Digital de la Universidad Icesi</a></strong>, esta herramienta permite el acceso libre a documentos en texto completo. Es un excelente medio para encontrar información enriquecedora en diferentes áreas.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este fue el último artículo que leí, muy interesante....</span><br />
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<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong><a href="http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/item/1853">Competencias Directivas en escenarios globales</a></strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Julián Puga Villareal</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Doctor en Ciencias Administrativas, Instituto Politécnico Nacional, México.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Profesor e Investigador, Universidad Autónoma de Sinaloa, México.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><strong><span style="background-color: #d0e0e3; font-size: small;">Resumen</span></strong></span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este trabajo tiene como objetivo, aportar con una discusión teórica sustentada en una intensa investigación documental y de campo relativa a las <strong>competencias</strong> que, en la lógica de la realidad actual, los directivos de primer nivel necesitan desarrollar en cualquier parte del mundo, sin considerar el entorno específico en que desempeñen sus cargos.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: small;">En el mundo de los negocios las condiciones del entorno han venido transformándose de manera acelerada y profunda. Los <strong>líderes</strong> y <strong>directivos</strong> de los tiempos modernos necesitan estar renovando permanentemente sus competencias para disponer de herramientas intelectuales y prácticas de utilidad en su gestión cotidiana.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS;">Enlace: <a href="http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/item/1853">http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/item/1853</a></span>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-63555526400558549112010-07-21T20:25:00.008-05:002011-09-14T14:12:21.682-05:00Ya no sé que hacer conmigo...<span class="Apple-style-span" style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;">Este video me encantó como sugerencia de una gran amiga mia ..Aida..una locata que quiero mucho y de la cual he aprendido grandes cosas como persona y profesional...esto dice mucho de la trascedencia y locura que a veces le coloca a parte de su vida..Además me encanto como material para una clase de liderazgo personal..Será que hicimos ya todo lo que queremos hacer?. Será prudente dejarnos llevar por esa voz que dice ya no puedes cambiar más?. </span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=y9LlnLTH87U&feature=player_embedded">Video Ya no sé que hacer conmigo - El cuarteto de Nos</a></span><br />
<br />
<object height="385" width="480"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/y9LlnLTH87U&hl=es_ES&fs=1">
</param>
<param name="allowFullScreen" value="true">
</param>
<param name="allowscriptaccess" value="always">
</param>
<embed src="http://www.youtube.com/v/y9LlnLTH87U&hl=es_ES&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object><br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-26004721711090535912010-07-14T19:23:00.029-05:002010-10-27T09:41:43.187-05:00Citas de administración que he creado y otras que me han quedado en la memoria.<div class="MsoNoteLevel1" style="text-align: right;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">"En este </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">cambio constante</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> de la humanidad, debemos estar pendientes de cambiar de lentes, pues los lentes de una época en declinación nos señalan un paisaje fuera de foco, que nos hace vivir, pensar y sentir igual a lo que nos revela". <i><b><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="color: #76a5af;">Diana Carolina Mora</span></span></b></i></span></span></span><br />
<br />
</div></div><div class="MsoNoteLevel1" style="text-align: right;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">"La </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">tecnología de la información</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> ha hecho posible la creación del octavo continente del planeta: el continente digital, esta nueva red ingresa a la nueva morfología social de las sociedades avanzadas del futuro" </span></span><b><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="color: #76a5af;">Desconocido</span></span></span></i></b></span></div></div><div class="MsoNoteLevel1"><br />
</div><div class="MsoNoteLevel1"><span class="Apple-style-span" style="color: #134f5c;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">"La única forma de sostener la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">ventaja competitiva</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> es asegurarte de que tu organización esta aprendiendo mas rápido que la competencia" </span><b><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color: #76a5af;">Arie de Geus</span></span></i></b></span></div><div class="MsoNoteLevel1"><br />
</div><div class="MsoNoteLevel1"><span style="color: #134f5c; font-family: Verdana;">"Muchas veces no vemos el mundo como realmente es, sino como somos"</span></div><div class="MsoNoteLevel1" style="text-align: right;"><strong><em><span style="color: #76a5af; font-family: Verdana;">Desconocido</span></em></strong><br />
<div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: #134f5c;">"El <strong>ambiente en el trabajo</strong> no lo hacen los otros, lo haces tú, no culpes a los demás de lo que te dicen o hacen pues es la proyección de tu relación con tus colegas de trabajo". <b><i><span class="Apple-style-span" style="color: #76a5af;">Diana Carolina Mora</span></i></b></span></span><br />
<br />
<span style="color: #76a5af; font-family: Verdana;"><em><strong>"</strong></em><span style="color: #0c343d;"><strong>El aprendizaje </strong>no es la obtención de la información. El aprendizaje es la mejora de nuestra capacidad para iniciar acciones y así lograr una mejora sostenida en el desempeño" <em><span style="color: #45818e;"><strong>Peter Senge.</strong></span></em> </span></span></div></div>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-36217929362638496102010-07-13T17:09:00.004-05:002010-07-26T21:54:47.658-05:00Uno Aprende - Jorge Luis Borges<span style="color: #660000; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Un bello regalo de una gran amiga..cuando mi corazón lo necesitaba...Que tan valioso puede ser una poesía, una frase o una reflexión para inspirar a las personas y darles un regalo para mejorar su autoestima y autoreconocimiento.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">UNO APRENDE</span></strong><br />
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Después de un tiempo,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">uno aprende la sutil diferencia</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">entre sostener una mano y encadenar un alma,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y uno aprende que el amor</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">no significa acostarse</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y una compañía no significa seguridad</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y uno empieza a aprender.</span><br />
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Que los besos no son contratos </span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y los regalos no son promesas</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y uno empieza a aceptar sus derrotas </span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">con la cabeza alta y los ojos abiertos</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y uno aprende a construir todos sus caminos en el hoy,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">porque el terreno de mañana</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">es demasiado inseguro para planes...<br />
y los futuros tienen una forma de</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">caerse en la mitad.</span><br />
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Y después de un tiempo</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">uno aprende que si es demasiado,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">hasta el calorcito del sol quema.</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Así que uno planta su propio jardín</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y decora su propia alma, en lugar</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">de esperar a que alguien le traiga flores. </span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Y uno aprende que realmente puede aguantar,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">que uno realmente es fuerte,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">que uno realmente vale,</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y uno aprende y aprende...</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">y con cada día uno aprende.</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br />
</span><br />
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Jorge Luis Borges</span></strong>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2196581069490085207.post-80303597618574898622010-06-05T17:50:00.006-05:002012-03-31T01:50:58.057-05:00Tantas cosas por decir.....<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: #660000; font-size: small;"><b>Que buena idea encontrar un sitio..mi sitio para poder expresar y contar todo aquello que puede quedar en la mente y en el corazón, un sitio para expresar lo que pienso y lo que siento, mi idelogía, mis experiencias, mis sueños...un sitio que no tiene otro fin que compartir mis aprendizajes y conectarme con el mundo para encontrar ideales compartidos y nuevos maestros para continuar en la gran tarea de aprender y descubrir...</b></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidHyb8tQLJEcbjMjyzbAteK3BQ2-3Xb4I03zU2I-9vx5dfwlhiyr_TiqGoYYZMXb-_9-CF8J_UnZqzK3xbCzGB6SXD3bwQmtuTVKne4bfVzfd-7OB8LM5afiYmiMQYrVUdkB-98RaaUlc/s1600/MafaldaHablando.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidHyb8tQLJEcbjMjyzbAteK3BQ2-3Xb4I03zU2I-9vx5dfwlhiyr_TiqGoYYZMXb-_9-CF8J_UnZqzK3xbCzGB6SXD3bwQmtuTVKne4bfVzfd-7OB8LM5afiYmiMQYrVUdkB-98RaaUlc/s320/MafaldaHablando.jpg" /></a></div>Carolina Mora @dicamorahttp://www.blogger.com/profile/09647104277385187058noreply@blogger.com0